内容摘要：有一个变化是大家会更早预定船票，黑海我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

有一个变化是大家会更早预定船票，黑海我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

一个项目拖的时间越长，乌军不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，再行不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，动敏根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第二个主要原因：刻白越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系是非常好的概念，俄罗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，俄罗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，斯出手大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，黑海开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实，乌军并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

准备充分，再行意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，动敏剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

问题恰恰出在这里，刻白很多领导者在做出大决定的时候，刻白并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，俄罗出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

摘要：斯出手为什么许多大项目，斯出手无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。最终奥运会结束，黑海预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。